אנחנו מתמחים בהבנת מנהלים בדרגות השונות, החל ממנהלים זוטרים ועד למנכ"לים בארגונים קטנים וגדולים כאחד.

וביצירת קפיצת מדרגה משמעותית בתוצאות ובהבנת התפקיד וההשפעה שיש לכל מנהל כמנהיג בארגון. 

אנו מתמחים ביצירת סטנדרט ניהולי אשר מהווה מגדלור ארגוני לקבלת החלטות בהווה ובעתיד, חוסך גיוסים שאינם תואמים ומייצר שיתופיות וסינרגיה בין מנהלים.

​

מנהלים שצמחו מעמדות מקצועיות וללא הכשרות מתאימות, מנהלים שנכנסו לארגון מבחוץ - לכל אחד מהם קיימים אתגרים שונים עימם עליהם להתמודד.

מפתיע ככל שזה נשמע אך מנהלים רבים כיום מוצאים את עצמם מתנהלים בתגובתיות לדרישות הרבות ולא מנהלים את עצמם, את המחלקה והעובדים שלהם כדי לעמוד בדרישות ואף לייצר תוצאות טובות יותר שיראו התקדמות והתפתחות בתחום אחריותם.

המנהלים נדרשים לנהל את צוותם באופן מיטבי, והם האחראים לתוצאות המחלקה שלהם. הם נדרשים לסט מיומנויות רחב הכולל ידע ניהולי, מקצועי, התנהלות למול מחלקות שונות, יצירתיות וחדשנות וכמובן התנהלות כחלק ממטריצה ארגונית כוללת.

 המנהל צריך לדעת לתכלל את מגוון הדרישות הפנימיות והחיצוניות, להבחין בין עיקר לטפל ולנהל את זמנו ואת אנשיו בצורה המיטבית.

 לא כל מנהל מגיע עם סט כישורים מלא שדורש ממנו תפקידו ומותאם לארגון.

אנחנו נכנסים לארגונים, ממפים את הצרכים והקשיים ומשלימים את הצרכים ברמה האישית לכל מנהל תוך ליווי ווידוא ביצוע ביום יום.

​

מנכל"ים - לאחר שלוש שנות מחקר מעמיקות, יש בידנו ידע רב על הקשיים עימם מתמודדים המנכ"לים לבד בצמרת. לכן ייעוץ וליווי חיצוני של גורם שאינו מותנה אשר מביא ראייה אסטרטגית חיצונית, נותן למנכ"לים רבים יכולת לבצע תהליכי שינוי ושיפור.

​

ניהול קונפליקטים- ברמות שונות בארגון, בין מנהלים, בין מנהלים לעובדים, בין שותפים. יעל בעלת תעודת מגשרת מוסמכת אשר מביאה את הכלים מעולם הגישור בהתאמה לעולם העסקי על מנת לפתור קונפליקטים ומשברים בין אנשים.